6月4日，重庆交通开投集团召开资产盘活例行调度和TOD综合开发专题会，集团党委副书记、总经理吴家宏主持会议，党委委员、副总经理程龙、郑志明参会。

在认真听取相关部门、所属单位汇报盘活工作和TOD综合开发进展情况、存在问题及下步计划后，吴家宏指出，要严格按照上级决策部署，做好国有“三资”工作，各部门、各单位要不折不扣抓好落实，确保二季度及全年目标任务顺利完成，为集团高质量发展提供有力支撑。

要紧实责任，凝聚合力。锚定全年目标任务，铆足干劲敢啃“硬骨头”，主要领导统筹抓、分管领导具体抓，形成常态化调度工作机制，切实履职尽责，紧盯进度清单，严格打表考核，推进盘活工作做好做实做细。

要精准聚焦，靶向发力。摒弃单纯追求账面数字的做法，着力提升资金使用效率，实现“盘而有效、因盘而活”。目前正处改革关键时，必须确保目标任务精准对接、持续推进，绝不能出现“挂空挡”，确保盘活工作环环相扣。

要统筹协调，全力推动。摒弃“等靠要”思想，主动担当、实事求是，积极争取政策支持，探索创新更多方法路径，以更大决心、更大力度、更实举措扎实推进盘活工作，晾晒合格“成绩单”。

会议强调，TOD综合开发是资产盘活里公益性主营业务外重要收入渠道，更是集团高质量发展、增强自我造血能力的战略方向。要认识到土地资源的稀缺性和重要性，“应办尽办”加快推进前四期轨道交通用地确权工作；要毫不动摇坚定实现全年土地出让目标，全力推动方案论证、规划入库等前期工作；要采取多元化的一二级开发策略，优先考虑优质项目市场化出让、拿地开发，不断拓宽开发经营收入来源。