人勤春来早，奋进正当时。春节后上班第一天，重庆交通开投集团召开专题会议，传达学习奋力谱写中国式现代化重庆篇章推进会精神，研究部署一季度“开门红”工作，以“积极进取”的奋斗姿态，奋力实现一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步，为谱写中国式现代化重庆篇章贡献交通开投力量。集团党委书记、董事长石继东主持会议，集团在家领导参加会议。

会议指出，奋力谱写中国式现代化重庆篇章推进会，是在市委全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深化学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神的关键时期召开的重要会议，会议紧扣做实“两大定位”、发挥“三个作用”新使命新任务，紧盯市委经济工作会议和市两会确定的目标任务，进一步强化党建统领，迭代升级“六区一高地”建设体系构架，奋力打造“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性成果。集团上下要深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到市委决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现会议确定的目标任务上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动中国式现代化重庆篇章在集团落地见效。

会议强调，实现一季度“开门红”，是贯彻落实奋力谱写中国式现代化重庆篇章推进会精神的具体行动，是确保全年目标任务顺利完成的关键之举。集团上下要锚定目标、坚定信心，突出重点、精准发力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓好各项工作，确保实现一季度“开门红”。

会议要求，要坚持目标导向，围绕市委和市政府工作部署、市国资委工作要求、集团年度工作会确定的中心任务，细化量化各项指标，统筹制定任务分解表，限时打表推进各项目标任务。一是聚焦基础经营指标，重点抓票款收入、非票收入、建筑施工营业额等主营业务收入，抓利润增长和扭亏减亏，抓经济增加值增速，抓固定资产投资和重点项目投资放量，努力降本增效。二是聚焦履行战略使命指标，重点抓提升客流量，提升“两个分担率”，提升乘客满意率，加大科技研发投入，推动数字化转型，保持党建统领八张问题清单综合评价领先优势。三是聚焦深化改革指标，重点抓优化整合、止损治亏、资产盘活、利用“三资”等工作取得实质性成效。四是聚焦防范化解风险指标，重点抓合规管理、案件处置，以及巡视、审计、环保督查等反馈问题整改落实。

会议强调，要压实工作责任，强化担当作为。集团各级领导干部要以上率下、靠前指挥，广大干部职工要立足岗位、真抓实干，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。要坚持定期调度工作机制，及时解决工作中的难点卡点堵点问题，坚持晾晒比拼工作机制，形成比学赶超的浓厚氛围。要加强督导检查，确保各项工作任务落到实处、取得实效。

会后，集团领导前往在建施工项目轨道4号线西延伸段嘉州路站、27号线长江隧道检查复工复产、安全管理、文明施工等情况，要求扎实做好复工复产和一季度开门红工作：各参建单位要高度重视复工复产，进一步强化责任担当，合理倒排工期，全力以赴推进重点项目建设，奋力实现投资量、实物量、工作量“三量齐增”。要认真开展复工复产安全检查，重点加强对深基坑、高边坡、消防等隐患排查，做好文明施工，严禁将未经安全教育培训的人员直接安排进入施工现场作业，确保复工时参建各方关键岗位人员到岗履职，确保安全管理不到位不复工，隐患问题不清零不复工。

据了解，集团在建的24个市级重点建设项目78个标段254个工点复工复产推进良好。